各街道辦事處，區(qū)屬各單位：

　　《大亞灣區(qū)加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實(shí)施方案》業(yè)經(jīng)區(qū)管委會(huì)2017年第7次常務(wù)會(huì)議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施。實(shí)施過程中遇到的問題，請徑向區(qū)衛(wèi)計(jì)局反映。

　　惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)辦公室

　　2017年8月7日

　　大亞灣區(qū)加快推進(jìn)分級診療制度

　　建設(shè)實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕70號)、《中共廣東省委　廣東省人民政府關(guān)于建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省的決定》(粵發(fā)〔2015〕15號)、《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實(shí)施方案的通知》(粵辦函〔2016〕232號)、《惠州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)惠州市加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實(shí)施方案的通知》(惠府辦函〔2016〕136號)精神，加快推進(jìn)分級診療制度建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

　　(一)指導(dǎo)思想

　　深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)及全國衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，立足我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實(shí)際，以“建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)，打造健康大亞灣”為契機(jī)，按照以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)、以家庭醫(yī)生培養(yǎng)為后盾、以互聯(lián)網(wǎng)和智慧醫(yī)療為重要手段、以重大公共衛(wèi)生問題為優(yōu)先的原則，不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療人才和城市醫(yī)療資源下沉，大力提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和群眾滿意度，形成科學(xué)合理就醫(yī)秩序，建立符合大亞灣區(qū)實(shí)際的分級診療制度，切實(shí)促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。

　　(二)目標(biāo)任務(wù)

　　--2017年，全區(qū)全面開展分級診療工作，分級診療政策體系逐步完善，各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加清晰，以醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格為手段的綜合保障機(jī)制基本建立，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力全面提升，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率穩(wěn)步擴(kuò)大，醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)取得突破性進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有效下沉，合理有序的就醫(yī)格局基本形成。

　　--2020年，基本實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)全覆蓋，分級診療服務(wù)能力全面提升，保障機(jī)制逐步健全，布局合理、規(guī)模適當(dāng)、層級優(yōu)化、職責(zé)明晰、功能完善、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系基本構(gòu)建，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療制度全面建立。

　　二、主要措施

　　(一)加快構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

　　1.科學(xué)實(shí)施醫(yī)療資源配置規(guī)劃。全面實(shí)施《大亞灣區(qū)2016--2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和《大亞灣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，通過醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、財(cái)政補(bǔ)償、績效考核、醫(yī)保支付、醫(yī)聯(lián)體支付等經(jīng)濟(jì)杠桿手段和激勵(lì)約束措施，引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)功能定位。支持慢性病醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)工貿(mào)局、人社局、財(cái)政局、社保分局參與)

　　2.明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位。城市綜合醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)揮在醫(yī)學(xué)科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的引領(lǐng)作用，主要提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)，接收下級轉(zhuǎn)診，以及承擔(dān)人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)科研和公共衛(wèi)生、突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援等任務(wù)。逐步減少常見病、多發(fā)病診療和診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病普通門診，分流慢性病患者，縮短平均住院日，提高運(yùn)行效率。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要提供區(qū)域內(nèi)居民常見病、多發(fā)病診療，以及急危重癥搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)。為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期癌癥患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理和臨終關(guān)懷服務(wù)，以及提供婦幼保健、健康教育、計(jì)劃生育等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé))

　　3.建立醫(yī)療聯(lián)合體。通過組建多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體，逐步形成責(zé)、權(quán)、利清晰的區(qū)域協(xié)同服務(wù)模式，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療等信息化手段，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享和縱向流動(dòng)，完善分級診療服務(wù)體系。指導(dǎo)惠州市中大惠亞醫(yī)院以醫(yī)療聯(lián)合體形式，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立醫(yī)療聯(lián)合體，建立資源共享、技術(shù)協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的醫(yī)療體系?？茖W(xué)實(shí)施基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)。以基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度為依托，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)首診率為抓手，逐步降低大型醫(yī)院門診比例，合理界定基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療范圍。對超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位和服務(wù)能力的疾病，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照科學(xué)就醫(yī)、方便群眾、提高效率的原則，為患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)。以醫(yī)療聯(lián)合體為載體，日間手術(shù)為突破口，根據(jù)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位及其醫(yī)療服務(wù)能力，明確醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)急慢分治服務(wù)流程。2017年6月前，制定惠州市中大惠亞醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)方案，并啟動(dòng)實(shí)施。以環(huán)大亞灣新區(qū)綜合發(fā)展為契機(jī)，探索惠州市中大惠亞醫(yī)院與惠東沿海片區(qū)醫(yī)聯(lián)體建立技術(shù)合作型醫(yī)聯(lián)體。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)工貿(mào)局、區(qū)編辦、人社局、財(cái)政局、社保分局參與)

　　4.推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源共享。整合惠州市中大惠亞醫(yī)院現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，成立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、病理診斷和消毒供應(yīng)等中心，并向各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開放。繼續(xù)推行中大惠亞醫(yī)院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)學(xué)影像結(jié)果互認(rèn)。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé))

　　5.以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“智慧醫(yī)療”為手段，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享。利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)性。以居民健康檔案為核心，通過建設(shè)區(qū)域醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)和影像圖文信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和惠亞醫(yī)院多種形式的聯(lián)動(dòng)和合作，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與惠亞醫(yī)院之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)均等化;通過從醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息化、醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理信息化、患者服務(wù)信息化三條線出發(fā)，以滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，整合全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大亞灣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一平臺，資源共享，互聯(lián)互通”的目標(biāo)。

　　(二)構(gòu)建分級診療模式

　　6.全面開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》(國醫(yī)改辦發(fā)〔2016〕1號)有關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善簽約服務(wù)和管理，出臺相關(guān)政策文件，通過政策引導(dǎo)，推進(jìn)居民或家庭自愿與簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽訂服務(wù)協(xié)議。簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)由二級以上醫(yī)院醫(yī)師與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員組成，鼓勵(lì)門診部、診所等社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入簽約服務(wù)。簽約服務(wù)優(yōu)先覆蓋65歲以上老年人和高血壓、糖尿病等慢性病患者、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童以及殘疾人等重點(diǎn)人群，并逐步擴(kuò)展到普通人群。明確簽約服務(wù)內(nèi)容和簽約條件，確定雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及其他有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)人口，合理劃分簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)責(zé)任區(qū)域，實(shí)行網(wǎng)格化管理。規(guī)范服務(wù)收費(fèi)，完善簽約服務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。簽約服務(wù)費(fèi)主要由醫(yī)保基金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和簽約居民個(gè)人分擔(dān)，區(qū)財(cái)政予以適當(dāng)支持。簽約醫(yī)生或簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)向簽約居民提供約定的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，除按規(guī)定收取簽約服務(wù)費(fèi)外，不得另行收取其他費(fèi)用。鼓勵(lì)各地探索提供差異性服務(wù)、分類簽約、有償簽約、組合簽約等多種簽約服務(wù)形式，滿足居民多層次服務(wù)需求。到2017年，我區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到30%左右，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%左右。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)工貿(mào)局、財(cái)政局、人社局、社保分局參與)

　　7.科學(xué)實(shí)施基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)。以醫(yī)療聯(lián)合體為載體，日間手術(shù)為突破口，根據(jù)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位及其醫(yī)療服務(wù)能力，明確醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)急慢分治服務(wù)流程。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)人社局、社保分局參與)

　　(1)積極引導(dǎo)群眾基層首診。以簽約服務(wù)為基礎(chǔ)，以基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度為依托，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)首診率為抓手，通過大力推動(dòng)專家、名醫(yī)到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供診療服務(wù)或到基層開辦醫(yī)生工作室等多種途徑引導(dǎo)和支持患者首先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診，逐步降低大型醫(yī)院門診比例，合理界定基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療范圍。對超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位和服務(wù)能力的疾病，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照科學(xué)就醫(yī)、方便群眾、提高效率的原則，為患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)人社局、社保分局參與)

　　(2)規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。按照省制定的雙向轉(zhuǎn)診管理制度、服務(wù)流程和轉(zhuǎn)診指導(dǎo)目錄，完善雙向轉(zhuǎn)診程序。擴(kuò)大臨床路徑覆蓋面。惠州市中大惠亞醫(yī)院要依據(jù)轉(zhuǎn)診預(yù)約情況，為基層轉(zhuǎn)診預(yù)留一定比例的門診號源和住院床位。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要設(shè)置或指定專門管理部門、人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立轉(zhuǎn)診綠色通道，能為群眾提供方便可及的預(yù)約轉(zhuǎn)診、病案交接和協(xié)調(diào)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等服務(wù)。對向上轉(zhuǎn)診患者要堅(jiān)持簡化相關(guān)手續(xù)，及時(shí)優(yōu)先安排專家門診、檢查檢驗(yàn)和住院等;對向下轉(zhuǎn)診患者上級醫(yī)院要明確持續(xù)治療、康復(fù)治療和護(hù)理方案并定期隨診指導(dǎo)。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)工貿(mào)局、人社局、社保分局參與)

　　(3)逐步推進(jìn)日間手術(shù)。以醫(yī)療聯(lián)合體為切入點(diǎn)，在中大惠亞醫(yī)院逐步推進(jìn)日間手術(shù)模式。逐步推行日間手術(shù)，優(yōu)化診療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率，在保障醫(yī)療質(zhì)量與安全的前提下，為患者提供高效的日間手術(shù)服務(wù)，建立術(shù)后患者隨訪制度，指導(dǎo)下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好患者術(shù)后康復(fù)，并為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開通日間手術(shù)綠色通道。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)工貿(mào)局、人社局、社保分局參與)

　　(4)建立醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。超出醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力的患者，就近轉(zhuǎn)至醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上級醫(yī)院;對于診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者轉(zhuǎn)至下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為患者提供連續(xù)性診療服務(wù)。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé))

　　(三)強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)

　　8.全面提升中大惠亞醫(yī)院綜合能力。盡快完成惠州市中大惠亞醫(yī)院二期工程建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮中大惠亞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的龍頭地位，躋身全市高水平醫(yī)院之一;爭取建設(shè)1個(gè)高水平的省級臨床重點(diǎn)?？坪椭攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，5個(gè)市級重點(diǎn)?？?。加強(qiáng)與中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院合作建設(shè)力度，依據(jù)地理布局和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實(shí)際，按省級區(qū)域醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中大惠亞醫(yī)院，構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展格局。

　　9.大力提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。通過推進(jìn)街道村一體化管理、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè)等渠道，全面優(yōu)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，2018年底前全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè)全面完成，基層服務(wù)水平顯著提升。

　　三、保障機(jī)制

　　(一)完善醫(yī)療資源合理配置機(jī)制。強(qiáng)化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃在醫(yī)療資源配置方面的引導(dǎo)和約束作用。根據(jù)不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)，通過行政管理、財(cái)政投入、績效考核、醫(yī)保支付等激勵(lì)約束措施，引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)功能定位。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)編辦、工貿(mào)局、財(cái)政局、人社局、社保分局參與)

　　(二)推進(jìn)醫(yī)保支付制度改革。按照分級診療工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行惠州市醫(yī)保政策規(guī)定，發(fā)揮對醫(yī)療服務(wù)供需雙方的引導(dǎo)作用和對醫(yī)療費(fèi)用的控制作用，引導(dǎo)醫(yī)院從追求診療數(shù)量向診療質(zhì)量和服務(wù)效率方面轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)保基金使用效率。(區(qū)人社局負(fù)責(zé)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局、工貿(mào)局、社保分局參與)

　　(三)構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等為紐帶，探索建立以中大惠亞醫(yī)院為核心的醫(yī)療聯(lián)合體，完善管理運(yùn)行機(jī)制。中大惠亞醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。鼓勵(lì)中大惠亞醫(yī)院出具藥物治療方案，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施治療。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以與中大惠亞醫(yī)院協(xié)同為慢性病、老年病等患者提供老年護(hù)理、家庭護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、互助護(hù)理、家庭病床、醫(yī)療康復(fù)等服務(wù)。充分發(fā)揮不同舉辦主體醫(yī)療機(jī)構(gòu)在分工協(xié)作機(jī)制中的作用。(區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)，區(qū)編辦、工貿(mào)局、財(cái)政局、人社局、社保分局參與)

　　四、工作要求

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分級診療工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，具有長期性和復(fù)雜性，要本著堅(jiān)持不懈、持之以恒的原則，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將其作為核心任務(wù)納入深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的總體安排，建立相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，明確任務(wù)分工。

　　(二)明確部門職責(zé)。區(qū)衛(wèi)計(jì)局要加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)置、審批和醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，明確雙向轉(zhuǎn)診制度，優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程，牽頭制定常見疾病入、出院和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)相關(guān)學(xué)(協(xié))會(huì)制定完善相關(guān)疾病診療指南和臨床路徑。區(qū)工貿(mào)局要完善醫(yī)藥價(jià)格政策，落實(shí)分級定價(jià)措施。區(qū)人社局要加強(qiáng)監(jiān)管，完善醫(yī)保支付政策，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，完善績效工資分配機(jī)制。區(qū)財(cái)政局要落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策。其他有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，及時(shí)出臺配套政策，抓好貫徹落實(shí)。通過分級診療試點(diǎn)，形成更多可復(fù)制、可推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)。選擇惠州市中大惠亞醫(yī)院和澳頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為我區(qū)醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)單位，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，組建緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，為醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)全面鋪開積累經(jīng)驗(yàn)。